Tecnologia eccellente e persone di qualità non bastano da sole a far decollare l’azienda. Servono ruoli chiari, responsabilità precise, linee di comunicazione veloci: serve una buona organizzazione.
I nostri servizi di sviluppo organizzativo sono rivolti a migliorare l’efficienza e la solidità di un’organizzazione, attraverso interventi sulle strutture e sui processi, sugli atteggiamenti e sui valori, al fine di permettere di rispondere al meglio alle sfide tecnologiche e di mercato. Le nostre modalità di intervento si articolano in
- Una fase di indagine in cui vengono studiate le dinamiche organizzative.
- una fase di analisi in cui vengono definite soluzioni personalizzate;
- una fase costruttiva in cui viene implementato un modello di organizzazione adeguato e coerente con gli obiettivi da perseguire.
Prestazione
Consideriamo la valutazione delle prestazioni un importante strumento di sviluppo organizzativo che permette di improntare ad una maggiore razionalità la gestione del Capitale Umano, e di effettuare una pianificazione delle attività al fine di monitorarne i risultati. Abbiamo definito un modello che garantisce un’efficace gestione e sviluppo delle prestazioni aziendali. Tale sistema si pone l’obiettivo di verificare puntualmente le prestazioni quantitative e qualitative, sia a livello individuale che aziendale, indirizzando le prestazioni di tutte le risorse verso obiettivi definiti, responsabilizzando le persone e premiando la qualità.
I servizi offerti riguardano:
- Progettazione del processo
- Definizione dei parametri di valutazione
- Formazione delle risorse che dovranno attuare la valutazione
Potenziale
Operiamo affinché la valutazione del potenziale diventi un investimento per l’azienda per fare crescere i suoi talenti. La nostra attività è tesa ad individuare e analizzare le capacità non espresse dalle risorse dell’organizzazione.
Per l’attività di analisi ci avvaliamo di strumenti di indagine quali:
- Colloqui individuali e di gruppo
- Assessment Center
- Test
Il nostro lavoro consentirà di ottenere valutazioni sul singolo individuo e sulla realtà organizzativa, essenziali in una visione di cambiamento positivo.
Bilancio delle competenze
Il bilancio delle competenze ha come finalità la ricostruzione, l’analisi, la valorizzazione delle competenze. Il nostro lavoro è finalizzato ad aiutare l’organizzazione a migliorare la conoscenza delle proprie risorse umane, a realizzare una “mappatura”delle competenze dei lavoratori, a sviluppare la gestione dei percorsi di carriera delle risorse.
Articolazione dell'intervento
L’intervento si articola in tre diverse fasi:
Analisi
Lavorando in modo sinergico con il cliente definiamo con precisione i ruoli aziendali, le mansioni relative, le competenze necessarie.
Implementazione
Ci avvaliamo di strumenti di indagine quali : Interviste B.e.i. Test psico-attitudinali, Questionari.
Sviluppo del Progetto Personale
La finalità dell’intervento è di sostenere il soggetto nella costruzione di un progetto di sviluppo professionale e di definire un piano d’azione per perseguire obiettivi professionali definiti.
